[目次]
【Part1】ガールズグループ市場についての理解と競争戦略
1.ガールズグループでも上位20%がすべてを占める - パレートの法則
2.バンド型ガールズグループQWERの輝かしい成功 - ポジショニング戦略
3.TWICEジヒョがサビを担当する合理的な選択 - 比較優位の法則
4.「ETA」のような歌詞を書いてみよう - ジップの法則
5.ガールズグループがダンス曲を歌う理由 - ホテリングモデル
6.IVE に乗り換えた理由 - 限界効用逓減の法則
【Part2】経営および投資戦略
7.視聴率１%の歌番組を無視できない理由 - バフェット効果
8.デビュー９年目のWJSNの生存 - 埋没費用
9.『プロデュース48』の選択 - 機会費用
10.少女時代がメンバーを補充しなかった理由 - メニューコスト
【Part3】行動経済学と大衆の意思決定
11.第３世代ガールズグループはなぜ９人以上なのか - リンゲルマン効果
12.101人少女たちの競争 - ナマズ効果
13.いつデビュー（カムバック）すべきか - ナッシュ均衡
14.『プロデュース48』に熱狂した理由 - イケア効果
15.IZ*ONEは最適の組み合わせだったのか - クラウドソーシング
16.ボーイズグループよりガールズグループの曲が知られている理由 - アイデンティティ経済学
【Part4】経済的波及効果とグローバル市場
17.お金がなくてもYouTubeがある - 反共有地のパラドックス
18.ツウィ事件と両岸問題 - バタフライ効果
19.国防部が生み出したBrave Girlsの奇跡 - 外部効果
20.トリクルダウン効果を期待したMiss Aとファウンテン効果で成功したTWICE
21.ガールズグループ７年目のジンクス - ビッグマック指数とポートフォリオ
22.なぜ乃木坂46はBLACKPINKを超えられないのか - ガラパゴス症候群